Краткая история Южной Кореи

Южная Корея, а точнее Республика Корея – это страна в Восточной Азии, занимающая 107-е место в рейтинге стран по территории и 27-е по населению. Население Южной Кореи 52 млн. человек, в том, числе 2,5 млн. иностранцев. Южная Корея создана только в 1948 году.

В 2023 году Республика Корея представляет собой индустриальное государство с развитой экономикой, занимающей 14-е место в мировом рейтинге экономик. Средняя зарплата в Южной Корее составляет 3089 долларов США в месяц, а минимальный размер оплаты труда 7,74 USD в час.

После Корейской войны 1950-1953 гг., Южная Корея, несмотря на бесплатную экономическую помощь США, не сумела восстановить экономику и к 1960 году превратилась в одну из самых беднейших стран мира с ВВП на душу населения 61 доллар. Это привело вначале к отстранению многолетнего президента-диктатора Ли Сын Мана от власти в апреле 1960 г., а через год, 16 мая 1961 г. – к военному перевороту, установившему на долгие годы правление военных.

К концу 1980-х годов Южная Корея вошла в число среднеразвитых стран, а сейчас Южная Корея – это одна из самых развитых стран мира.

Экономика Южной Кореи в цифрах

Уровень безработицы в Южной Корее 2,8% в 2023 году, что входит в Топ – 5 самых низких показателей в мире. Это положительный фактор. При низком уровне безработицы деловая активность высокая.

ВВП Республики Корея растет быстрее, чем в США, при этом не снижается потребление, что говорит о стабильном экономическом развитии государства.

График розничных продаж от года к году также показывает умеренную активность.

Ключевые показатели в виде безработицы, ВВП, потребления и государственного долга говорят об экономической устойчивости страны. Южная Корея имеет все предпосылки к более сильному развитию экономической составляющей.

Менталитет населения Южной Кореи

В Республике Корея социальная политика направлена на постоянное снижение пенсионного возраста. Сейчас мужчины и женщины выходят на пенсию в 60 лет, а, например, в Дании в 67 лет. Это подогревает интерес к дополнительному заработку. Люди, выходя на пенсию, задумываются о своей деятельности.

Образование в Корее развивается быстрыми темпами не теряя качества. Yonsei University, Sungkyunkwan University и Korea University входят в Топ-100 лучших университетов мира по версии QS World University Rankings (ежегодного рейтинга университетов). Менталитет корейцев таков, что они очень много учатся и работают. Требования к учащимся и сотрудникам серьезные и даже суровые для понимания в западной культуре. Конкуренция при поступлении в университет или приеме на работу высочайшая. Корейцы часто испытывают стресс из-за высокого темпа жизни. По статистике, из-за этого, две трети учащихся старшей школы спят менее 5 часов в сутки, а занятия после 22 часов запрещены законодательно.

Вся страна во всех сферах живет очень иерархично. В Корее нельзя высказать начальнику мнение о его решениях, нужно беспрекословно слушать старших и быть внимательным при коммуникации с людьми. Перебарщивать с вежливостью тоже дурной тон. Все это добавляет стресса в жизнь населения.

Отдыхать много у корейцев не принято. По трудовому законодательству отпуск составляет две недели, но многие боятся отдыхать весь отпуск, так как работодатель может,  при длительном отсутствии работника, прийти к решению, что можно обойтись без него. Даже декретный отпуск длится 3 месяца, из которых 1 до рождения ребенка и еще 2 после.

Сетевой бизнес в Южной Корее

Менталитет Южной Кореи способствует развитию внутри страны таких направлений, как сетевой бизнес. Высокий уровень стресса и конкуренции на всех этапах жизни не доставляют населению комфорта, в отличие от сетевых структур. Невозможность повлиять на темп своей жизни, отсутствие возможности высказываться и проявлять себя вместе с необходимостью соблюдения всех правил, заставляют все больше и больше людей смотреть в сторону индивидуального предпринимательства.

Ежегодно ресурс мирового уровня DSN (Direct Sellings News) публикует рейтинг сетевых компаний всего мира. В 2022 году в списке оказалось 52 позиции. Компании распределялись по уровню ежегодного оборота в долларах США от большего к меньшему.

6 место рейтинга занимает компания Coway с оборотом 2,9 млрд. долларов США

12 место – ATOMY с оборотом 1,54 млрд. долларов США

22 место – Riman Korea Co. с оборотом 545 млн. долларов США

По оборотам Южная Корея занимает 8% мирового рынка крупнейших сетевых компаний. Расчет сделан на основании рейтинга DSN Global 100 2022 года. США занимает 63%. Япония хоть и представлена на 9 позициях, но занимает 3%. Остальные распределены между Германией, Швецией, Бразилией, Россией и рядом других стран.

Исходя из этого, можно утверждать, что Южная Корея находится на втором месте после США по обороту капитала в крупных компаниях.

Coway

Компания основана в Южной Корее. Основатель – Юн Сок Кеум. Производит и продает водоочистители и бытовую технику для улучшения качества воды. Имеет несколько дочерних компаний в Китае, Индонезии, Таиланде и США.

Годовой оборот: 2,9 млрд. долларов США

Год основания – 1989

Прирост общей выручки составил 13,18% по отношению к 2020 году

Coway – крупная компания с длинной историей. В 2016 году ее генеральный директор Ким Дон Хен был вынужден уйти в отставку после скандала с очистителями воды. Они пропускали некоторое количество никеля при фильтрации. Иных скандалов история Coway не насчитывает. Стоит отметить, что менталитет жителей Кореи таков, что даже незначительные недостатки продукции могут стать критичными. Количество никеля в отфильтрованной воде не было критичным. Агентство США по охране окружающей среды установило норму потребления никеля в 0,5 миллиграммов в день. В осадке после использования прибора компании содержалась 1/10 от дневной нормы. Но Coway пришлось отозвать всю партию и выплатить компенсации. Такая требовательность корейцев есть во всех сферах их жизни. В товарах для красоты и здоровья особенно.

Личность Юн Сок Кеума, как создателя компании, почти не освещена, однако, известно, что он является одним из председателей компании Woongjin Group, которая юридически и основала Coway и что состояние Юн Сок Кеума позволяет ему быть одним из богатейших людей страны.

ATOMY

Компания производит и распространяет по всему миру косметические средства и биологически активные добавки к пище. Основана в Южной Корее. Основатель Пак Хан Гиль.

Годовой оборот: $1,54 млрд

Год основания – 2009

Прирост общей выручки в открытом доступе не раскрывается. Информация о финансовой отчетности недоступна для широкого круга лиц.

На сайте компании размещена информация о количестве участников в размере 16 млн. человек по всему миру. Компания производит и распространяет косметику, БАДы, корма для животных и многое другое, в том числе уникальный запатентованный препарат для поддержки иммунитета. Философия компании заключена в слогане «абсолютное непревзойденное качество по абсолютной цене».

В Южной Корее очень строго относятся к качеству товаров и услуг. Если какой-то продукт не работает или работает не так, как заявлено, то его не будут покупать. Сфера электронной коммерции очень развита и с 2009 года объем покупок через интернет только растет. На графике объемы представлены в триллионах корейских вон. Этот период времени совпадает с временем развития ATOMY. Компания создавалась в удачное время и скорее всего по продуманной маркетинговой стратегии, что привело ее в число 20 самых успешных сетевых компаний мира.

Качество продукции ATOMY вызывает дискуссии. Большая их часть основана на личных результатах использования косметики. Это слишком субъективное сравнение, чтобы его можно было использовать. Однако разбор состава косметических средств подтверждает, что в продуктах компании действительно очень много активных веществ, которые могут давать необходимый результат. При сравнении кремов компании с французскими аналогами оказалось, что в ATOMY больше активных ингредиентов.

Мнений о компании на просторах интернета достаточно много, но они противоречивы и не всегда достаточно аргументированы. В скандалах или мошенничестве компания не была замечена, кроме того, о самой продукции положительных отзывов намного больше, чем отрицательных.

 

Личность основателя Пак Хан Гиля не рекламируется сверхагрессивно, однако истории, которые рассказывают представители компании о нем, могут вызвать вопросов.

Пак Хан Гиль имеет несколько высоких званий, в числе которых:

  • Действующий председатель компании Atomy Co., Ltd.
  • Действующий президент Корейской ассоциации прямых продаж (2019 г.)
  • Действующий член Совета Всемирной федерации ассоциаций прямых продаж (2019)
  • Директор 現 Dreamy High School
  • Вице-президент Корейской ассоциации сферы прямых продаж.

Некоторые рассказывают, что создание компании началось с болезни лидера циррозом печени, но ему подарили чудесный препарат, и произошло чудо исцеления. После этого Пак Хан Гиль создал препарат, укрепляющий иммунитет и старался сделать его доступным для большого числа людей, снизив цену на товар. Подтвердить или опровергнуть эту историю не представляется возможным.

В целом скорость развития компании, вероятнее всего, обусловлена двумя основными факторами:

  1. Косметика и товары соответствуют ожиданиям потребителя;
  2. Время развития компании совпадает с ростом продаж через Интернет.

Магии нет, есть качественный продукт и правильно выбранное время, что привело компанию к успеху.

Riman Korea Co

Компания из Южной Кореи, занимающаяся продажей уходовой косметики.

Годовой оборот: $545 млн.

Год основания – нет данных

Прирост общей выручки в открытом доступе не раскрывается. Информация о финансовой отчетности недоступна для широкого круга лиц.

На ресурсах всемирной сети о компании почти нет информации. В России она не представлена. Выдающихся мировых успехов у компании нет, но это не мешает ей занимать 22 место в рейтинге сетевых компаний за 2022 год с годовым оборотом 545 млн. долларов США.

 

Интервью со Стар Мастером ATOMY и экспертом в области МЛМ Диной Ким, проживающей в Корее с 2017 года

 Network Expert (NE): Дина, добрый день! Как Вы считаете, в чем успех Южной Кореи? Меньше чем за 100 лет страна из аграрной стала одной из самых развитых?

 Дина: Безусловно, в первые годы войны между Южной и Северной Кореей первую помощь оказали такие страны как США и Япония, однако, после этого президент страны выбрал очень правильную стратегию для выведения страны из кризиса.

Были договоренности с Германией об отправке туда рабочих, например, шахтеров, медицинских работников и многих других. Зарабатывая там, эти люди отправляли деньги домой в Южную Корею своим родным. Деньги приходили в Корею и развивали экономику страны от легкой промышленности до тяжелой.

Сейчас в Корее есть производство всего, при том, что нет природных ресурсов. Единство народа, заложенное в менталитете корейцев, которые могут работать и по 14, и по 16 часов сыграло не последнюю роль, а, пожалуй, главную. Усиленным производство было и тогда, и такое же оно сейчас.

Когда США оказывали поддержку в виде денежных субсидий, то люди сплотились настолько, что отдавали даже личные сбережения, чтобы расплатиться с этим долгом. Это удивительно, меня поражает такое мышление и самоотдача. Чувствуется забота государства о людях за такой патриотизм. Граждане действительно имеют право голоса и к ним прислушиваются.

NE: Считаете ли Вы, что в Южной Корее бум сетевых компаний?

Дина: Мне сложно ответить на этот вопрос однозначно. Я работаю только с ATOMY и только в Корее. Но могу сказать, что сетевые компании подвергаются серьезной проверке со стороны государства. Недобросовестные компании, конечно, есть, пирамиды были, и это подорвало доверие к сетевой модели бизнеса.

Местные называют сетевые компании пирамидами. Если сказать «сетевой маркетинг», то это красный свет. Они не разбираются в вопросе и сразу уходят. Мы развиваемся в основном среди русскоязычного населения и наблюдаем рост. Около 5 компаний за последние 5 лет открылись, но не все выдержали. Кто-то закрылся, кто-то распался по другим причинам, тем не менее, сетевых довольно много.

NE: В чем главный успех ATOMY по вашему мнению?

Дина: У ATOMY много преимуществ и каждый найдет что-то свое. Меня больше всего впечатляет забота о потребителях. Компания предоставляет продукт премиального качества по максимально низкой цене. При этом ATOMY не забывает о дистрибьюторах. Забота выражается через очень лояльные требования к маркетинговым планам. Компания не требует стартовых взносов, покупки специальных пакетов и прочего. Мне комфортно работать, ведь такой подход очень человечен.

NE: Дина, а правда ли, что конкуренция за рабочие места в Южной Корее очень высокая?

Дина: Конкуренция в Корее абсолютно во всем! Начиная с детского сада, все на виду: куда ты ходишь, какие кружки посещаешь, в каком районе живешь, в какой университет поступаешь. Это очень жестко и выдержать такое давление тяжело. Важно даже то, в каком роддоме ты родился. Настолько все утрировано. Много корейцев хотят уехать, чтобы перестать участвовать в этой гонке и жить спокойнее.

Кроме того, внешность в Южной Корее очень и очень важна. Например, молодой человек пришел устраиваться на работу. Его будут в первую очередь оценивать по внешности: рост, вес, внешние данные. Даже если резюме не очень, но внешность на уровне, то ему отдадут преимущество.

На детей смотрят с самого рождения. Есть ли у ребенка второе веко, какой разрез глаз, как он растет в плане именно сантиметров роста. Есть клиники роста, таблетки для роста и уколы. Уже с детства внешность стараются сделать максимально идеальной, чтобы ребенку стало легче. За кожей здесь ухаживают все.

Конкуренция есть и среди мальчиков, и среди девочек. На 18 лет девушки, как правило, просят ваучер или сертификат на пластическую операцию на глаза или нос. Операция на глаза – это самая распространенная процедура.

NE: А в чем главное отличие корейцев от русских?

Дина: В первую очередь – это воспитание и менталитет. На самом деле это отличие не только от русских, но и от других национальностей. В Корее почитают старших, есть четкая иерархия по возрастам, по должностям, по рангам. Это чувствуется во всем. Если человек даже на 1 день старше тебя, то ты используешь ту норму языка, которая соответствует уровню уважения.

Если говорить о корпоративной культуре, то пока начальник не встал с рабочего места – никто не имеет права вставать и уходить, если он сказал, что все идут на офисную вечеринку, то нельзя отказываться. Если попробовать отказать, то сразу станешь изгоем. Человек не должен выбиваться от коллектива.

При этом самих корейцев это вгоняет в стресс, и они постоянно ищут способы его снять с помощью медитаций, занятий йогой, алкоголя. У моей старшей дочери в школе есть даже целая комната для отдыха.

Все направлено на снятие стресса. Жизнь и так динамичная и вся эта иерархия, в различных ее проявлениях, только добавляет сложностей. С четверга по воскресенье в Корее пьют водку повально и толпами, но на следующий день, если он рабочий, то они свежи, бодры и работоспособны. У корейцев есть специальные препараты, помогающие справится с похмельем или вовсе его предотвратить. Надо заметить, что водка у них не как у нас, она около 20 градусов, а еще курящих тоже очень много. Думаю, курение для них – это тоже способ снимать стресс.

NE: Есть ли отличие в принципах работы сетевого маркетинга в Южной Корее и России?

Дина: Я считаю, что есть. Корейцы сами по себе люди шаблонного мышления, не привыкшие мыслить креативно. Мы в том плане более гибкие к обстоятельствам и те еще выдумщики. Мы можем рассмотреть ситуацию с разных сторон и найти красивое и действенное решение. Корейцы не такие, их как научили – так они и будут делать и ничего придумывать не станут.

NE: Южная Корея поддерживает малый бизнес? Насколько легко открыть свое дело, и с какими сложностями можно столкнуться?

Дина: Открыть компанию или ИП просто. ИП буквально за 5 минут можно открыть или закрыть, а вот вести деятельность не просто. Льгот и субсидий нет, во всяком случае, я с ними не сталкивалась. В бухгалтерии нужно разбираться или нанимать человека. Налоги зависят от дохода: чем больше доход, тем больше налогов нужно платить.

Это самая большая сложность. Бухгалтерия для Кореи очень важна при ведении своего бизнеса. Если ее не соблюдать, то будут серьезные проблемы.

 

Выводы

Нельзя с полной уверенностью утверждать, что в Южной Корее бум сетевых компаний, однако, эта страна занимает уверенную часть рынка и находится в ТОП-5 стран, занимающих мировой рынок сетевого маркетинга.

Перспектив для развития этой и других форм бизнеса достаточно. Темпы роста экономики и нацеленность не на добычу и экспорт углеводородов или иного сырья, а на науку и технику, делают экономику Южной Кореи устойчивой, в том числе во времена различных кризисов мирового масштаба.

Успех Южной Кореи основан в основном на менталитете населения. Трудолюбие населения, высокая конкуренция, серьезный уровень обучения, признанный мировым сообществом, позволили стране развиваться быстро и от аграрной и бедной пройти путь до одной из лучших.

Немалую роль играет отношение к внешнему виду. Большинство сетевых компаний из Южной Кореи производят и продают БАДы, косметику или продукцию для улучшения здоровья и внешнего вида. Успех ATOMY – это не только качественная продукция, но и удача «оказаться в нужное время в нужном месте». Компания распространяет продукцию через Интернет и время ее открытия совпало со временем роста продаж в электронной коммерции. Такое совпадение не могло не повлиять на успешность и быстрое повышение узнаваемости бренда по всему миру.

Южная Корея – это удивительная страна, с не менее удивительными перспективами развития.

За предоставленную информацию, мнения и размышления авторы исследования благодарят Дину Ким – Стар Мастера ATOMY и эксперта в области MLM.

Авторы исследования: Станислав Санников – член Интеллектуального Ядра Network Expert и эксперт MLM в русскоязычном пространстве, а также Юлия Савина – автор и редактор исследований и член команды Network Expert.