Сегодня, в последний день 2021 года, мы представляем вашему вниманию интервью экспертов Интеллектуального Ядра Евгения Вешкурцева и Сергея Всехсвятского на очень важную тему: «Как эффективно завершить 2021 год и начать 2022 год».

Мы уверены, что та полезная информация, которой щедро делятся наши эксперты, поможет вам в планировании года.

Евгений Вешкурцев:

Добрый вечер, Сергей. Мы с тобой договаривались пообщаться на очень яркую, я бы сказал, вкусную тему перед Новым годом, полезную тему для очень многих.

Очень интересная история: выхожу на улицу утром, а там сугробы просто белого пушистого снега. А ты сейчас где?

Сергей Всехсвятский:

Я сейчас на Бали и у нас все те же 30°, сезон дождей. Недавно был сильный ливень, 2-3 часа в день идет дождь, в остальное время обычная балийская солнечная погода. Сюда подтягиваются постепенно зимовщики, с каждым днём всё больше и больше и сетевиков, и инфобизнесменов убегают от пушистого снега. Я помню, в последний раз я видел пушистый снег 5 лет назад в скалистых горах США на лыжном курорте, где мы заночевали по дороге из Сан-Франциско в Лас-Вегас и старшая дочка с удивлением забралась в сугроб, потому что это был, по-моему, единственный раз её жизни, когда она видела пушистый снег.

Евгений Вешкурцев:

И вот с этого места мы можем уже начинать самую интересную тему, потому что у тебя уже есть опыт, ты пережил много «Новых годов» и правильно спланированных следующих, и я хочу поговорить с тобой о том, как финализировать год,  о полезных привычках, о том, как прийти к тому, чтобы снег видеть только в горах, если тебе хочется жить там, где хочется, на Бали, под ливнем, под солнцем в горах и так далее. Поделись пожалуйста.

Сергей Всехсвятский:

Мы с тобой договаривались обмениваться опытом, и я как раз думал о цикличности нашего бизнеса, и что его такая натуральная цикличность, на самом деле, месячная. То, что заложено сама суть, сама ткань сетевого бизнеса – это месячная цикличность. С другой стороны, действительно, год – это такой рубеж и годичная цикличность подразумевает немного другие вещи и как раз с того момента, как мы с тобой задумали этот обмен опытом, я раскладывал, что я сам, что я со своими лидерами, делаю каждый месяц и что я делаю ближе к концу года. Такая основополагающая модель, с которой я работаю, несколько основополагающих моделей.

Первая модель – это цепочка мечта – цель – план, для того чтобы лучше сформировать будущее. Всегда делаем такой ориентир в виде экрана мечты. Обычно это делается на два года вперёд, но для более опытных лидеров может быть на 3-5 лет вперёд. Цель ставится ориентировочно на полгода. Для более крупных лидеров год и больше. И планировать на 2 месяца, а для более крупных лидеров это может быть 3-4-6 месяцев. Соответственно, очень важно, каждый месяц пересматривать планы, может быть чуть-чуть корректировать цели. 

Одна из вещей, которую я хочу подчеркнуть, я с каждым годом всё больше и больше об этом говорю, что планирование, целеполагание, в общем и целом – это работа с будущим, это живой и непрерывный процесс. Когда человек говорит: ну я один раз поставил цель не смог достичь, ну и отказался от этого. Или, например, когда я начинаю планировать, всё идет наперекосяк. Поэтому я решил не планировать. То есть, как будто это такое разовое действие и либо мы «попали в десятку», выиграли в «рулетку жизни», либо не попали. Когда у нас есть моральное право жизнь жить, как «бог на душу положит» Или как «рак на горе свистнет». 

Так что, я свою команду учу, что планирование – это живой, непрерывный процесс. Мы расставляем флажки планов для того, чтобы сбалансировать ресурсы и задачи. Мы вбиваем флажок цели более крупный и всё это для того, чтобы у нас была опора в линейном времени. 

И здесь включается вторая базовая модель, которую я использую. Это модель ребёнок-подросток- взрослый, такие три основных мотивационных центра. И на самом деле, более такая глубинная суть цепочки мечта-цель-план, состоит в том, что оно превращает в модель ребёнок-подросток-взрослый из модели «лебедь, рак и щука», которые тянут нас в разные стороны, в слаженную команду.  Почему и как это происходит на самом деле?

Ребёнок-подросток-взрослый живут в очень разных материях бытия и в очень разных временных отрезках, что для ребёнка практически всё происходит здесь и сейчас. Хочу мороженого, хочу вот эту штучку, хочу следующий ранг, для подростка всё происходит условно, на вытянутой руке. Он хочет победить через короткое время и кстати с этим связано то, что в сетевом бизнесе такое количество коротко живущих проектов. Они все ориентированы на инфантилизм внутри нас, на детское, подростковое внутри нас, то есть, ребёнок хочет волшебства, ребёнок хочет сказки,  ребёнок хочет волшебную палочку, а подросток хочет побеждать и если ребёнка нужно кормить сказками, то подростка нужно кормить победами. Ну а бедный взрослый разрывается между необходимостью кормить семью и удовлетворять этих двух внутренних оболтусов, оглоедов, чтобы у одного были сказки, а у другого были победы.

Вот такая короткая инвентаризация ежемесячная – это инвентаризация планов и небольшая коррекция целей, чтобы момент рассогласования ребёнка и взрослого устранить, чтобы картинка оставалась мотивирующей, цель оставалось дразнящий, а планы оставались более реалистичными. В конце года мы стараемся пойти на уровень глубже и идти уже в такие мировоззренческие вещи.

И третья модель, такими тройками, которые, с одной стороны, планируются и управляются действиями, количеством звонков, количеством встреч, количеством клиентов, количеством открытых сделок, закрытых сделок. Это только первый уровень – уровень новичка, а более опытные лидеры планируют работу с навыками. Например, в марте я подтягиваю закрытие сделок, в апреле я подтягиваю работу соцсетями, а в мае я фокусируюсь на навыках публичных выступлений. 

Но есть самые глубинные, самые важные для лидеров уровни. Сейчас, как раз 2 недели назад, затеял такую программу годовой инвентаризации, и она направлена на 70 лидеров моей структуры в ранге Gold и выше, Топ-70 моей организации.  Вот с ними я уже провожу такую более серьёзную мировоззренческую работу, направленную на проверку взгляда на мир, то есть мировоззрение мира воззрения, взгляд на мир и конец года. Это, в первую очередь, проверка взгляда на мир, не «замылился» ли он, не потухли ли глаза, не опустил ли взгляд в землю. 

У меня есть модель в лидерском курсе по наставничеству, 12 лидерских качеств, это такая уже серьёзная работа для серьёзных лидеров и в конце года запускается. Вот такая вот проверка, это как машина приезжает на техобслуживание, есть лайтовая версия, например, посмотреть шины, масло и так далее. А есть хардкорная версия – прогнать диагностику по компьютеру, посмотреть всё ли в порядке, двигатель и прочее-прочее. И вот конец года – это такая хардкорная мировоззренческая проверка. 

В этом году я ещё подключил систему Падди, она меня как-то увлекла в последнее время, и я её обкатал на последний из шести групп своих, а потом запустил среди лидеров. Наверное, многие знают, что это такая система горизонтальной поддержки. С одной стороны, есть наставники, которые всё время проверяют, долбят, а позвонил ли ты, а пошёл ли ты, а сделал ли ты? Наставники надоедают и люди учатся защищаться от них. Там работают детско-родительские проекции, поэтому я работаю с тройками Падди, когда люди выбирают себе примерно одного уровня задачу, примерно на равных, из разных групп, из разных веток, из разных организаций, то есть они как бы друг другу никто, просто коллеги работают в одном поле и они могут поддержать, позвонить, проверить и на это нет такого сопротивления, как на школьного учителя или родителя, наставника. И я стараюсь сочетать эту горизонтальную систему Падди и вертикальные системы наставнических оргчатов, где уже более жёсткий отчёт. Вот такую диагностику, такую профилактику я запускаю каждый декабрь с небольшими вариациями и это примерно месяц такой вот серьёзной работы.

Евгений Вешкурцев:

И у тебя они весь декабрь серьёзно прорабатывают глобальные задачи?

Сергей Всехсвятский:

Да, делаются выводы из прошедшего года. Это тоже метафора, которую я люблю. Смысл процесса выводов, с одной стороны, на таком поверхностном уровне, на рациональном уровне, выводы позволяют оформить какие-то тенденции, тренды, сильные места, слабые места и так далее, но на мировоззренческом уровне, для того, чтобы сделать вывод, нужно обернуться на кусок прожитой жизни, взять его в руки, потыкать в него пальцем, и вот это, как раз, накачивание мышцы, взять жизнь в руки. Это очень важная штука и там такой тезис, что если человек не делает выводы, не берёт в руки прошлое, то он не удерживает в своих руках будущее, а с другой стороны, если он привыкает держать в руках прошлое, извлекать из него выводы, то у него руки почти автоматически тянутся к будущему и такой человек встаёт из позиции потребителя в жизни в позицию управленца в жизни. Для лидеров в сетевом бизнесе это прямо критически важно.

Евгений, я бы хотел услышать какие-то твои фишки и лайфхаки.

Евгений Вешкурцев:

С удовольствием. Ты знаешь, я вот тебя послушал и думаю, это, пожалуй, правильно, что 70 Топ-чеков твоей структуры такую проработку получают. Это очень крутая вещь и я понял, что по этой системе вы работаете круглый год, по сути, и в декабре просто более плотная проработка идёт.

Сергей Всехсвятский:

Ну да, скажем так, что ежемесячно идет инвентаризация мечты-цели-плана, но с акцентом на коррекцию плана и небольшую коррекцию цели, то есть более крупные, более глубокие вещи они не трогаются, они трогаются, может быть, по индивидуальному запросу, если у какого-то человека происходит сильное рассогласование карты реальности или какой-то кризис внутренний обнаруживается. 

Вот, кстати, тема с коллажем мечты, зачем его переделывать? Я же его уже два раза сделал и так далее. Всегда говорю, его нужно делать каждый раз, когда старый прокисает, когда он перестаёт радовать, то нужно искать новые образы, новые фишки, новые ощущения, чтобы ребёнок продолжал искать и жить в сказке, то есть смысл этой образной работы, чтобы ребёнок никогда не вывалился из сказки. Вот если какой-то такой кризис происходит, то можно с человеком и в середине года посидеть, восстановить эту ткань. Но если всё идёт в рабочем порядке, своим чередом, то тогда конец месяца, у нас ещё такая традиция в компании, что каждый декабрь объявляется промоушен на эфирное масло ладана, а ладан очень способствует расширению сознания медитативному. И вот они все сидят, намазавшись ладаном, включив диффузоры с ладаном и переделывают свою цепочку мечта-цель-план и смотрят на мировоззренческие штуки, делают выводы, планируют следующий год и так далее, а потом добавляют пачули, чтобы уже наверняка…

Евгений Вешкурцев:

Ты знаешь, я хочу привести в качестве такого примера, более простого, по поводу «не вываливаться из мечты». Я всегда об этом рассказываю людям. Была такая история, когда я себе поставил большую цель и мечту и так сложилось, что она провалилась практически. Я вовремя это заметил, исправил и как раз то, что ты говорил, чтобы ребёнок не вывалился из сказки. Мне кажется, это из этой же истории.

У меня был такой момент, когда я заехал свою первую квартиру. Это была однокомнатная в центре города, но я только уехал от родителей с женой и с маленьким ребёнком и этот момент я запланировал чисто технически правильно. Я, перед тем как заехать в однокомнатную, ещё живя с родителями спланировал, когда я куплю двухкомнатную. Ну как же, мне же надо наперёд и в общем план был хорош и технически всё складывалось хорошо.

Но, почему-то, через какое-то время перестал расти доход и к моменту, когда полгода осталось до моего плана переезда в двухкомнатную, почему-то никак ничего не происходило и я был вынужден признать, что как бы уже надо итоги подводить, уже надо где-то что-то как-то покупать, а у меня еще «конь не валялся». Я тогда сел, стал анализировать, что происходит и я понял, что когда я планировал эту двухкомнатную, я жил ещё с родителями. А когда я уже стал жить один, сам по себе, самостоятельно, для меня однокомнатная и двухкомнатная они не сильно отличаются, плюс одна комната. И вот это сказка, то, что действительно хочется, то, что вызывает эмоции, даёт энергию, она пропала. И вот в этот момент я понял, что надо мне выбрать, сильно хочу. Я объехал с десяток квартир, начиная с двухуровневых и заканчивая какими-то малогабаритными. Я поставил план, не изменилась компания, не изменился продукт, не изменился маркетинг. У меня не появилось новых первых линий. То есть, те же регионы добавились, но первых линий активных не появилась. Тем не менее, за 6 месяцев мой доход вырос в 8 раз, и я уложился в план и купил квартиру, но уже трёхкомнатную и это, наверное, в некотором роде, всё-таки иллюстрация того, что ты говорил.

Сергей Всехсвятский:

Я добавлю, что модель ребёнок-подросток-взрослый – это, как бы три источника энергии. Подросток вкладывает амбиции, честолюбие, драйв, креатив, всякие там творческие идеи, взрослый – глубинные ценностные энергии.

Если один вываливается, неважно, кто из троих, то идти вперёд становится намного сложнее, при том, что обычно, если один из троих вываливается, не просто отходит в сторонку нейтрально, он начинает ещё всячески привлекать к себе внимание, а самый простой способ привлечь внимание –  это выстрелить в ногу, это начать саботировать процесс, это как реальные физические дети или внутренние, когда родители плохо слушают и пренебрегают, они начинают сначала двойки получать, потом болеть, потому что они сами не знают, чего им не хватает, и соответственно когда мы восстанавливаем эти коннекты, эти связи, система раскачивается и начинает выдавать столько энергии вовне, что действительно можно за короткое время в 8 раз увеличить доход совершенно нормально.

Хорошо. Расскажи всё-таки, как ты год подводишь.

Евгений Вешкурцев:

Ты знаешь, я подхожу немножко с другой стороны. Точнее говоря, то, что ты рассказал про лидеров, я использую немножко в другом ключе. Но я хотел поговорить о тех людях, которых много, которые новички и которые очень часто не понимают, почему у них заканчивается энергия, почему они буксуют и так далее. Я обратил внимание на очень интересную вещь и практикую это последние 11 лет уже. Когда я собираю структуру, я провожу такой короткий тренинг, который называется «Прорыв», ну и соответственно, тот год, который следующий, ведёт прорыв 2022г. Его суть в том, чтобы закрыть хвосты предыдущего года и, собственно говоря, спланировать следующий. И когда я разговариваю с людьми о закрытии хвостов, я всегда им говорю: напишите всё то, что у вас накопилось незаконченное. 

Очень часто люди, которые не привыкли планировать, приходят из разных сфер. Даже если они занимались разным бизнесом, очень многие, например, в сетевой маркетинг приходят после того, как бизнес закрылся, не удался или он живёт, но как чемодан без ручки – и закрыть жалко, и как бы толку с него никакого, и пока ничего другого нет. Мы пишем список задач, такой список с одной стороны, как бы, ревизии целей, а с другой стороны, как бы, выясняем те дела, которые висят незаконченными, то есть не дописана книга, не доделан Instagram, не подписана задача в первую линию на одного человека из пяти. И вот там застряла энергия и этот застой не даёт человеку двигаться, он как бульдозер, забуксовал под склоном холма.

И когда я показываю: ребята, смотрите, вам нужно рассортировать эти задачи, просто выпустить энергию, понять, что если она нужна, тогда её нужно срочно делать. Ну, условно поставил задачу, подписать в первую линию и не хватает одного или двух. Сосредоточься, подпиши либо переставь задачу, либо она тебе не нужна или нужна на следующий период. Так или иначе, закрыть эти задачи, либо признать, что не получилось, так бывает.

Запланировал одно, но оказалось, что это не нужно. Как у меня с квартирой, мне не нужна была двухкомнатная, задача стояла, но она была неадекватной. Или, например, я хотел новый компьютер, но на каком-то этапе я понял, что мне не нужен новый компьютер, мне нужен ноутбук. Вроде бы это из той же оперы, но я упираюсь в задачу, в которой не нужно то же самое. То же самое в отношениях, навыках, здоровье.

Очень понравилось то, что ты сказал. Те люди, которые уже более планированы, более развитые, более проработанные, обязательно в случае с ними мы прорабатываем список навыков, которые нужно улучшить. Обязательно настраиваю такую вещь.

Очень часто люди упираются и стараются подтягивать в первую очередь такие навыки, в которых они слабы. А я всегда говорю, сначала усиливаем сильные навыки, получаем от них максимум, а потом подтягиваем то, что действительно у вас не получается и на то время пока мы усиливаем сильное, то, что у вас не получается, мы закрываем командой. Но это такая, больше лидерская часть. А к тем людям, которые только начинают, и они очень часто не понимают, что происходит и вот когда им раскладываешь там, где ты сказал правильно, там, где энергия застряла, они даже уже на этапе анализа вдруг получают большую мотивацию, у них появляется больше энергии и они начинают активно двигаться вперёд. И моя задача, с одной стороны, чтобы в конце года мы не оставили хвостов за спиной и либо закрыли задачи, либо мы знаем, что их поздно делать, опоздали, либо её переставили, как я с квартирой, чтобы она была более адекватная на следующий год и вот после этого только мы планируем следующий год. 

Мы всегда используем и рекомендую использовать, как минимум, три направления.

Первое направление – это. Цели. Но, грубо говоря, жёсткие, которые можно оцифровать, обозначить цифрами, достижения, как говорится, конкретная квалификация конкретного уровня дохода. Цель поставил, план от обратного. Поставил цель – в конце года быть в квалификации такой-то. Давай распишем по месяцам, где ты должен быть, на каждом этапе, а потом уже будем планировать действия. 

Соответственно, когда поставлена жёсткая цель, какой-то есть твёрдый план, то мы уже под него пишем, какие действия нужно для этого делать. И вот, исходя из действий, появляется список навыков, которые необходимо проработать, потому что, например, для того, чтобы достичь какой-то квалификации определенного уровня, нужно научиться работать с группой, поддерживать работу группы. Это действие понятное, подписать людей, сделать с ними какую-то проработку. Тут появляется навык, который необходим и получается три категории того, что человек планирует. Первое – это цель и план к нему, второе – это конкретные действия, которые нужно делать на каждом этапе. Но если человек не так долго в бизнесе, мы планируем действие только первые три месяца, потому что дальше он уже теряется в реальности, потому что дальше он не понимает, что делать. И под это мы пишем, естественно, список навыков, которые необходимо получить, если их нет вообще. 

У меня часто спрашивают: как ты умудряешься проводить столько вебинаров каждый день? В среднем три вебинара, за год тысяча!

У тебя никакой проблемы нет провести прямой эфир, есть у тебя слайды или нет слайдов. Как говорится, ты в поле, кафе или в офисе, совершенно не имеет значения. То же самое с любым навыком – приглашение, закрытие сделки, работа с возражениями. И я понял на опыте разных людей, что по большому счёту, как бы человек себя не проявил себя, он может же говорить, условно говоря, что у него есть опыт богатый, что он достигает целей. Пока я не увижу, как он работает с закрытием года и с планированием, я не пойму, что на самом деле он умеет, потому что очень часто бывает такая казуистика, когда человек вроде опытный, раньше он добивался успеха и я знаю это достоверно, но мы начинаем с ним работать и вдруг выясняется, что у него всё как-то рассеяно, он не может сконцентрироваться и сделать простые вещи.

Наш же бизнес, он простой, по сути, здесь не нужно ничего фантастического, просто нужно делать по шагам, постепенно поднимаясь. Поэтому я разбиваю на две такие половины: с одной стороны – это закрыть хвосты, разобрать, проанализировать, провести аудит предыдущего года и только потом начинать какое-то планирование года. Когда человек пытается забежать вперёд, залезть на паровоз и сказать: всё, я понял, мне нужно в следующем году заработать миллиард, я говорю: стоп, подожди немножечко давай разберёмся. Что там у нас по факту получается, что у нас происходит, где мы прокололись раньше, что не так? Почему этого миллиарда до сих пор нет? Потому что я заметил одну такую типичную вещь, с которой я постоянно сталкиваюсь -люди пролетают мимо денег.

Простой пример, как ты говоришь – коллаж мечты. Но я его уже сделал, я его уже повесил, но он не работает. Сначала он работал, потом нет. Я поэтому пример квартиры привожу, чтобы человек понял, что нельзя планирование попытаться превратить к каменную статую, запланировали и всё. У меня есть человек, который всегда планирует миллиард и каждый раз, когда у него не получается, он впадает всегда на 2-3 дня в жесточайшую депрессию. Но потом он вылезает и говорит: ну я миллиард хочу. 

А у других людей наоборот всё очень просто, они хотят заработать 1000 долларов. Пошли, не получилось, плевать, пошли ещё. 

Я говорю: -ну подожди, давай 500, давай на следующий месяц 500. 

– Нет, хочу тысячу. 

– Ну подожди, ведь у тебя же навыков ещё нет, давай спланируем, что тебе нужно на эту тысячу сделать и потихонечку начнём по шагам.

И мне вот кажется, что многие люди не понимают, что «дорога ложка к обеду» и «по Сеньке шапка». Если ты не умеешь ещё работать с сетевиками, не пытайся подписывать сетевиков.

У меня была история. Когда я сидел в офисе, пришёл партнёр и мне говорит: я пригласил людей, но они такие крутые, такие прям жёсткие. Я такие переговоры веду, прям такие муж с женой, муж вообще крутой.

– Подожди, ты пригласил их на встречу со мной?

– Да. 

– Успокойся, всё будет хорошо. 

– Нет, ты приготовься. Давай что-то сделаем, какую-то стратегию. 

– Подожди, пусть они сначала придут, давай пообщаемся.

Замечательные люди, просто он как бы пытался сразу же с неба поймать луну и звёзды, другой рукой ещё и солнце. Нет, так не получается. Они замечательные люди, но с ним они не готовы сотрудничать, уровни разные. Но, с другой стороны, они очень хорошо среагировали. Я помню, что после этого у него прибавилось понимание, для чего нужна трёхсторонняя встреча со спонсором. Это тоже очень полезно, когда человек на каком-то этапе понимает, что один бы с ними не смог вести адекватные переговоры. Это порой бывает очень полезно. Кстати, это наверно ещё одна вещь, из из-за которой часто мимо денег проходят в сетевом, это попытка делать всё самостоятельно. 95%-97% проходит через эту историю.

Сергей Всехсвятский:

Ты знаешь, я в своё время заметил очень любопытную связь между планированием и делегированием, что они на самом деле растут из одного корня.  Что такое планирование? Это когда мы какую-то задачу делегируем себе, но в будущее. Мы можем делегировать другому человеку, наставнику, либо мы можем делегировать себе, но через неделю. И мне самому щёлкнуло, такой подход очень сильно помогает этим самым 95-ти процентам, потому что, когда человек хочет всё делать сам, оборотной стороной является, что он хочет всего сразу, а когда человек хочет всего сразу, то тогда это «сразу» вытаскивает за собой «всё сам».

Когда человек работает с пространством, делегированием, он всё держит под своим контролем, он не умеет работать с пространством временным, он всё пытается запихнуть в один день и в один час. 

И ещё такая штука, что раньше я больше замыкал людей на себя, а теперь я стараюсь равномерно замкнуть их на вышестоящих, в том числе и американцев. Кто знает английский язык, я подключаю американских наставников.

Евгений Вешкурцев:

Да, на самом деле, то, что ты говоришь, у меня был яркий пример. У нас пришла очень активная сетевичка с реальным опытом сетевого бизнеса. Она послушала меня, она подключилась, она сказала, что всё здорово, она пригласила пару человек в офис. Мы пообщались, это было довольно много лет назад, просто это мне ярко в память врезалась эта история. Она пропала на неделю, дней пять её не было, трубку не берёт, не откликается, не приходит. Через пять дней она появляется и говорит, всё пропало, ничего не идёт, я обзвонила весь список, поговорила со всеми, ни один не подписался из 236 человек. Я говорю: вспоминаем, о чём мы говорили на школе. Пять звонков не срабатывает, шестой – спонсору.

Это был очень яркий, один из моих случаев. Человек, казалось бы не первый год в бизнесе, имел какие-то успехи, но я не видел, какие, это было без меня. Когда мы начинаем взаимодействовать, вдруг выясняется, что какая-то элементарная вещь, где-то замкнуло, человек был не на связи и я даже связаться с ним не смог. И вдруг, как из пулемёта в четыре шеренги положить довольно большой список… Конечно, это всё исправляется, но усиленно. Это уже из темы ошибок, которые заставляют человека мимо денег шустро пролетать. Я думаю, что моим людям очень интересно послушать тебя. Видишь, по сути, мы говорим примерно одно и то же, но с разных углов, с разными терминами.

Люди, которые читают эту статью, даже с нулевой информацией подчеркнули для себя очень много и им будет чем заняться в каникулы.

Сейчас я ещё использую такую вещь. Я говорю: знаете, перед Новым годом важно работать, как говорится, под ёлочку. Если ты подписал человека 30 или 31 декабря, то 1-2 января у тебя будут насыщенные дни, ты точно будешь на встречах, потому что человеку очень захочется с тобой поработать и дальше двинуться. Мне всегда говорят: вот ты это всё рассказываешь, кто будет подписываться 31 декабря? А у меня в жизни было 3 раза когда я подписал новичков 31 декабря. После обеда мы заключили контракт, сделали оплату и разошлись каждый к своей ёлочке.  2 января с утра у нас была масса интересных встреч и именно эти январи были у меня на взлёте. Поэтому, в планировании года ещё очень важно сделать правильные действия под ёлочку.

Сергей Всехсвятский:

Хорошо, спасибо большое! Давай пожелаем всем, чтобы 2022 год был годом свободы, чтобы количество ограничений в мире резко уменьшилось, и чтобы наш замечательный бизнес пришёл бы к новым высотам, в том числе за счёт уменьшения ограничений на путешествия, на контакты между людьми.

Евгений Вешкурцев:

С удовольствием присоединяюсь. И ещё я хочу пожелать всем, чтобы не боялись мечтать, даже если не сбывалось в предыдущие годы, не боялись мечтать и продолжали двигаться к своей какой-то большой цели, потому что она отдаст гораздо больше энергии, чем попытки уложиться в маленькие возможности сегодняшнего дня.

Сергей Всехсвятский:

С Новым годом!