Корр.:

Приветствуем вас на канале Network Expert. Хотим вам представить очень интересного гостя, очень интересного человека, значимого человек в МЛМ индустрии. Человек, который почти 30 лет в бизнесе МЛМ прошёл путь от новичка до топ-лидера МЛМ-компании, от консультанта до владельца МЛМ-компании.

Ученый, предприниматель, общественный деятель, в сетевом бизнесе с 1995 года, президент международной Группы компаний Imperium Group, создатель и управляющий Партнер более десятка действующих компаний в сфере МЛМ, президент евразийской академии сетевого маркетинга, президент  межрегионального центра развития сетевого маркетинга и частного предпринимательства с 1997 года, основатель и главный редактор издания Планета МЛМ,  Вице-президент Российской академии медико-технических наук.

Ну это не МЛМ но всё-таки тоже важно!  Член-корреспондент Российской академии естественных наук, Эксперт общероссийской общественной организации Деловая Россия, почётный член Европейского клуба ЮНЕСКО и так далее.  В том числе провел массу крутейших мероприятий: международные МЛМ-форумы, Евроазиатские Конгрессы Сетевиков. Ему вручались МЛМ-оскары и мне когда-то тоже, я помню ты вручал МЛМ – Оскар. Это Игорь Минин.

Игорь Минин:

Рад поприветствовать вас!

В моё время действительно так общались ранее, на живых мероприятиях, которые в своё время организовывали и познакомились, по сути, на сцене практически. Прежде всего, конечно, всех приветствую и желаю огромных успехов в сетевом маркетинге, о котором мы сегодня непосредственно и поговорим.

Корр.:

Начнём с самого начала. У тебя такой большой путь, ты столько всего прошёл и был новичком, и был лидером, и топ лидером, и консультантом компании, основателем компании. И насколько я знаю, всё это было без отрыва от общественной и научной деятельности. Правильно? Вот как тебе удалось сочетать столько всего, потому что мы понимаем, что для того, чтобы где-то углубиться, трудно копать одновременно в разных местах, тебе нужно было столько всего сочетать. И что тебе этот опыт дал?

Игорь Минин:

Такое сочетание как-то родилось само собой. В принципе это было с детства. Мне всегда нравилось сочетать иногда несочетаемое, то что приносило синергию.  Когда я непосредственно увлёкся сетевым маркетингом, в это время я возглавлял департамент крупной компании, линейный бизнес, был совладельцем бизнеса и параллельно работал над кандидатской диссертацией.

И конечно же сетевой на Первом этапе забрал основное время.

Но так получилось, что направления эти взаимодополняли друг друга, некоторые, может быть, были далеки друг от друга, но постепенно всё сходилось к одной точке, к максимальной синергии.

В итоге научная деятельность вылилась в то, что сейчас реализуется с помощью сетевого маркетинга.

И общественная деятельность тоже помогает и в сетевой деятельности. Ну и вообще, в принципе, я сразу же увидел сетевой маркетинг. И вообще его рассматривал всегда не просто как бизнес, а как действительно значительную часть социума, решающего очень серьёзные социальные задачи.

И вот эту повестку стараюсь продвигать и сетевой маркетинг, в том числе и показывать людям, в том числе влиятельным людям, решение действительно социальных вопросов.

Корр.:

Хорошо, ещё такой вопрос. Вот всё это сочетание – газеты, журналы, книги, форумы, конгрессы. Вот что из всего этого, из сделанного тобой на общем сетевом поприще, ты считаешь самым важным для мира МЛМ, для участников бизнеса МЛМ?

Игорь Минин:

Ну, в своё время, конечно, издание книг.  Тогда это было крайне недостаточно на сетевом рынке русскоязычной литературы. Первые масштабные форумы и конгрессы, в которых принимали участие представители 50-60 компаний и несколько тысяч дистрибьюторов, это конечно было важно и дало многим толчок действительно в настоящее, и как многие лидеры говорили – в настоящий Большой бизнес МЛМ.

Но, наверное, самое важное, что продолжает работать на сетевой рынок до сих пор, прежде всего, я, наверное, назвал бы день сетевика. Такая идея появилась -объединить 2 дня, были попытки различные, но какую-то объединяющую идею и это решение мы приняли совместно с моей подачи на саммите президентов сетевых компаний, который проходил осенью 14 лет назад, буквально в это же время с октября по ноябрь.

Вот это решение было завизировано и постепенно он начал набирать обороты и сейчас, в общем-то, день сетевика – это как способ поздравить своих партнёров по бизнесу, это и дополнительная возможность привлечь внимание, может быть подстегнуть уснувших, так сказать. Ну и вообще, в принципе, для того, чтобы о сетевом маркетинге вспомнили в положительном ключе где-то в СМИ и так далее.

И вот это один из основных вкладов, наверное, и очень приятно что большое количество людей поддерживает сетевиков не только в России. Эту инициативу с этой датой поддержали. Несмотря на то, что это дата приурочена ко дню МЛМ в России, эту дату поддержали и во многих странах за рубежом.

Корр.:

Да это действительно важно для сетевого мира, так как эта профессия, скажем, не совсем признана, насколько она того заслуживает. И чем больше мы будем её включать в нашу общественную жизнь, как равноценную с другими профессиями, тем более уверенно себя будут чувствовать одной стороны сетевики, а с другой стороны, тем больше статус будет приобретать профессия сетевика в глазах других людей, которые ещё не подключены к нему.

Игорь, у меня такой вопрос. Я слышал, ты говорил интересные вещи о системных рисках индустрии МЛМ и новых возможностях. Мне интересно, что ты об этом можешь сказать, какие есть с одной стороны системные риски, а с другой стороны, какие новые возможности сегодня открываются в индустрии МЛМ?

Игорь Минин:

Да, безусловно, об этом со многими топ лидерами и владельцами компаний, с коллегами мы разговаривали ещё до, так сказать, новой эпохи, потому что с конца зимы прошлого года, по большому счёту мы действительно вошли в определенную новую эпоху, потому что вряд ли некоторые изменения, которые мы наблюдаем сейчас, и они происходят ежедневно, сегодня в Москве так называемый мини- локдаун, в некоторых регионах вводятся ограничения.

Вот эта новая реальность, она вряд ли будет полностью временной, то есть в этих условиях в той или иной степени нам предстоит жить, учитывать её в экономике. Ну и это следует общим тенденциям, более масштабным. Это можно называть теорией сингулярности, когда наращиваются постепенно изменения и через какое-то время сложно прогнозировать сочетание этих изменений, сочетание событий, потому что их происходит всё больше и больше.

И практически, уже какие-то более-менее долгосрочные и краткосрочные прогнозы становится сложно делать. Ну и общая теория нарастания турбулентности и событий вообще в экономике, в частности она тоже абсолютно влияет на сетевой маркетинг.

И как в любых изменениях, особенно таких революционных или так скажем, быстроэволюционных изменениях, всегда таятся и свои дополнительные риски, и свои возможности.

Многие из этих рисков и возможностей – это только развитие и ускорение, то что было видно заранее.

Несмотря на то, что сетевой маркетинг во многом был главным фокусом внимания для меня, я, занимаясь линейным бизнесом параллельно и занимаясь наукой и экономикой в целом, а также историей, я в общем плане наблюдал эти события. И когда был консультантом, было несколько проще предсказывать некоторые события, которые были, так сказать, изнутри мира сетевого маркетинга, может быть, не совсем заметны.

Я немножечко отвлекусь.

Это работает везде. В науке я столкнулся в самом начале деятельности с тем, что не только, скажем, в одной науке слабо иногда представляют, что происходит в другой, какие открытия, какие новые разработки ведутся, но и зачастую соседние лаборатории, даже где-то близких направлений, не знают, что происходит друг у друга.

В результате, вот эта сегментация, это сужение поля зрения, оно приводит во многих случаях к замедлению процессов знаний, усложнению прогнозирования и так далее.

Объединив медиков, физиков, биохимиков при создании последнего своего проекта, мы в науке очень мощно, буквально за несколько лет, прошли большой путь просто за счёт синергии.

Корр.:

Игорь, можно немножко конкретики? Это очень интересно, что ты соединил таких специалистов между собой. А что конкретно вы сделали совместно такое, чтобы это было нашим слушателям сейчас понятно и интересно? Что вы создали?

Игорь Минин:

Придя в сетевой маркетинг в первой компании, я занимался вопросами здоровья и красоты.

Поскольку я физик-теоретик и спектром моих научных изысканий было неравновесное и квазистабильное состояние, как-то так получилось, что действительно это направление, как часть научного познания, вывело на фундаментальные вопросы в области здоровья.

Сейчас, по истечении исследований последних 15 лет, мы объединились и контактируем, работаем в рамках Академии медико-технических наук, где я с недавнего времени являюсь Вице-президентом и нескольких ассоциаций, в том числе научных. И мы пришли к совершенно новому пониманию вообще, что такое жизнь, что такое здоровье и нашли ответы на некоторые очень интересные вопросы, к чему подошла в принципе советская наука.

В то время в нынешнем исчислении, сотни миллиардов вкладывались в науку и иногда независимые лаборатории независимо друг от друга, не зная друг о друге, выходили на абсолютно прорывные знания, на прорывные открытия. Частично их удалось сейчас вывести на рынок, а параллельно понять очень многие вопросы фундаментальные теоретические.

Корр.:

То есть вы создали новые группы, новые виды товаров?

Игорь Минин:

Да, взяв за основу советские разработки и уже некоторые готовые исследования, мы пошли по двум путям:

Первый – это создание опытных образцов, создание технологических регламентов массового производства. И соответственно, куда без этого? Здесь объединилась наука, МЛМ-система сбыта. И в другую сторону мы пошли в плане теоретического обоснования, как можно объяснить такие уникальные результаты, которые где-то иногда противоречат классической науке. И вышли действительно на удивительные вещи, где объясняются не только многие предсказания.

Предсказаны были некие процессы, сегодняшние в том числе, связанные с пандемией, но и некоторые вещи, даже из русских народных сказок, становятся значительно понятнее и открывается на них совершенно новый взгляд, как на некие факты, которые сейчас с помощью, допустим, квантовой теории, объяснимы и на опытах подтверждаются.

И вот это слияние, этот абсолютный драйв, когда научные знания тут же идут в народ, в том числе благодаря сетевому маркетингу. Вот это настоящий драйв!

Как-нибудь, может быть в рамках отдельного эфира, мы поговорим на эту тему, потому что действительно уникальные вещи, которые были известны только внутри лабораторий, они по относительно непонятным причинам, но отчасти и понятным, не транслируются на массовую аудиторию.

Корр.:

Можешь что-нибудь рассказать о каком-то конкретном товаре? Интересно же всё-таки, потому что такая интрига глобальная, хочется что-то узнать конкретное.

Что-то готовится к выходу, какой-то конкретный товар?

Или какой-то проект, конкретно связанный с тем, о чем ты говорил или пока всё это в рамках подготовки?

Игорь Минин:

В первые годы об этом не особо говорили, потому что, опять же, это может быть и внутренний перфекционизм – проверить ещё раз, проверить, понять, выстроить.

Сейчас теория выстроена благодаря действительно команде, в которую вошли медики, химики, физики, биохимики и ряд собственных моих гипотез, догадок оправдался, благодаря возможностям вложения в науку.

Вообще, только когда начинал заниматься наукой, старшие товарищи из советской науки любили такую фразу повторять, что наука – это способ удовлетворить собственное любопытство за государственный счёт, а сейчас для меня это способ удовлетворить любопытство за собственный счёт, но это не менее увлекательно.

Что можно самое главное коротко сказать? В мире, по крайней мере, живыми системами управляет, его можно так назвать, магический Кристалл и этот магический Кристалл на самом деле имеет простую химическую формулу H2O.

Просто часть воды, как оказалось, находится в условном таком, жидкокристаллическом состоянии, то есть в связанном состоянии.

Это так называемые ассоциаты, фаза ассоциированный воды, четвёртая фаза состояния воды, если не считать плазму. И вот эта часть в живых системах отвечает практически за все основные процессы. За аккумуляцию основной энергии, потому что из еды мы получаем только около 20% основной энергии, за счет регуляции в тканях, за самовосстановление и так далее.

И вообще, живая природа оказалась с одной стороны намного проще, а с другой стороны намного сложнее. То, как это представлялось мне и большинству моих партнёров по научным исследованиям ранее.

И действительно, некоторые вещи очень интересны. Это как идёт взаимодействие между энергией, которую мы получаем извне, как она аккумулируется и благодаря этому, кстати, фундаментальные процессы были предсказаны, а наши партнёры из Всероссийского центра мониторинга рисков здоровья в своё время в отчёте больше 5 лет назад по самым основным рискам для здоровья, как раз писали о том, что не вирусные угрозы, не экологические угрозы, а самый большой риск вносят многие другие изменения в пищевом потреблении.

Потому что человеческий организм обладает глобальными ресурсами адаптации и можно переваривать все изменения во многом, если они не совсем критичны, но самое важное – это так называемое на языке физиков, снижение показателя базоконденсата, той энергии которой мы на 80% питаемся, используя для своей деятельности и так далее. Из-за этого риски становятся больше, в том числе пандемийные, как оказалось, тоже.

Корр.:

В общем я понял. Насчёт воды я с тобой согласен. Я уже 10 лет пью до 3 л воды каждый день. Начинаю утро с воды с лимоном, пол-литра тёплой воды выпиваю за раз, и она очень сильно влияет на состояние, влияет на ясность мышления. Я это прям чувствую, как очищение.

Игорь Минин:

Я небольшой комментарий вставлю. Важно не столько количество, сколько качество воды. И не только по химическому составу, по чистоте и так далее, но важно по ряду физических параметров, потому что вода может давать энергию и отнимать энергию.

Корр.:

Возвращаемся к главной теме сетевого. Сейчас такое время, немножко сложное, пандемия, людям трудно общаться, сложно создавать мероприятия. Однако, чем хорош наш бизнес? Он хорош тем, что абсолютно все его составляющие для его успеха можно осуществлять онлайн.

Всё что нужно для успеха в бизнесе МЛМ, можно делать как офлайн, так и онлайн.

Но вопрос у меня к тебе такой! Скажи, вот в изменившейся ситуации адаптировать бизнес в онлайн бизнес – это не проблема.

А какие новые возможности есть? Ведь всегда в изменённой реальности существуют новые возможности, которые другие не видят. Какие ты видишь сейчас новые возможности в этой не очень хороший ситуации для построения бизнеса?

Игорь Минин:

Ну, говоря о возможностях, опять же я вернусь к рискам, мы не договорили об этом.

Потому что все наши преимущества есть продолжение наших недостатков и наоборот.

И в этом отношении, безусловно, мир двигался достаточно ускоренно в онлайн, но сейчас в связи с пандемией, этому придано очень большое ускорение.

Но здесь некую аналогию на популярную тему можно дать в переносе бизнеса в онлайн.

На слуху Победа российско-украинской команды Team Spirit в Чемпионате по Dota, где призовой фонд составил для чемпиона 18 млн. долларов.

В общем-то даже футболисты за победу в чемпионате мира, каждый индивидуально получает меньше.

Опять же, если мы возьмем офлайн футбол, то значительно большее количество на сегодняшний день пока ещё, футболистов, получают значительно большие деньги, чем киберспортсмены.

И то же самое – аналогия с сетевым бизнесом. Экономика, несмотря ни на что, имеет очень высокую степень инерции, поэтому в офлайн находится достаточно много денег до сих пор, как в МЛМ, так и в целом в экономике. Хотя действительно сдвиг такой происходит.

Но есть дополнительные риски также и для сетевого маркетинга. Почему?

Сетевой маркетинг и большинство компаний перестроились, использовали эти возможности, наладили работу, улучшили доставку онлайн, улучшили работу с программным обеспечением, онлайн доступом и так далее.

Но тоже самое делает и большой бизнес, тоже самое делает и ритейл. И вот один из системных рисков, о котором я хотел бы сказать, который в общем-то проявлялся достаточно давно. Мы это обсуждали с некоторыми владельцами компаний и топ- лидерами. Ещё об этом я говорил лет 10 назад. Есть такой момент, что сейчас, в том числе во многом благодаря интернету и онлайн-бизнесу, сейчас ритейл снижает собственные издержки, сейчас наценка на товары, которые продаются онлайн, снижается.

У сетевого маркетинга было очень хорошее преимущество. Многие, наверное, из тех, кто нас читает, помнят и мы с тобой прекрасно помним, те презентации, которые мы вели в девяностые.

Когда есть определённая цепочка дилеров, оптовиков – национальный оптовик, региональный оптовик и так далее, сетевой маркетинг позволяет напрямую соединить покупателя и продавца, но сейчас тоже самое во многом позволяет сделать и интернет.

Интернет-платформы зачастую напрямую выступают конкурентами для сетевого бизнеса.

А ведь в сетевом бизнесе есть одна самая главная расходная часть, главная движущая сила –  это сетевые бонусы. Из-за этого издержки на продвижение товара часто очень сложно уменьшить.

А через интернет-ритейл зачастую сейчас производители выходят практически напрямую, через одного посредника выходят на покупателя и уже начинается конкуренция, допустим, систем различных, которые позволяют тоже за приглашение получать выплаты, например, система – приведи друга, где выплачиваются проценты за товар.

С одной стороны, немножко сближаются ритейл, бизнес сетевой. И вот здесь есть с одной стороны большие новые возможности сетевого маркетинга, с другой стороны большие риски.

Корр.:

Я думаю, что всем нашим слушателям очень важно узнать, какие возможности, чтобы зацепиться и применить, и использовать на практике.

Игорь Минин:

Ну, во-первых, конечно, это ситуация.  Можно даже сравнить ситуации, когда вы поднимаетесь наверх по эскалатору, движущемуся вниз.

Это, наверное, такая аллегория любого бизнеса. Если ты стоишь на месте, ты будешь опускаться вниз. Вот сейчас эскалатор начал ехать быстрее и для того чтобы обыгрывать рынок, нужно прилагать больше усилий.

Это конечно и возможность. Ты видишь, что ты останавливаешься, что ты начинаешь опускаться. У многих появляются силы, новые идеи и это даёт многие возможности.

Зачастую сетевые компании быстрее реагируют на ситуации, чем компании, особенно крупные компании обычного бизнеса. В этом возможности!

Более того, в сетевом маркетинге очень многое отдано на инициативу самих партнёров, самих дистрибьюторов и лидеров сетевых структур и поэтому зачастую они являются, а не компания, иногда более инертная, инициатором использования каких-то новых технологий, которые только-только появляются, использования новых видов, новых фишек и так далее.

Вот в этом гибкость сетевого маркетинга, которая даёт новые возможности.

Но здесь же проявляется, сейчас, наверное, более выпукло, ниша сетевого маркетинга, потому что я, например, всегда считал, с экономистами мы об этом много говорили, что для сетевого маркетинга есть определенная ниша.

Сетевой маркетинг, по большому счёту, не предназначен для продажи любых продуктов. Что мы знаем компании, где продаётся всё, от собачьего корма до небольших самолётов продукция, но сетевой маркетинг наиболее эффективен для, во-первых, уникальных товаров и второе – это товаров с большой информационной нагрузкой, товаров инновационных прежде всего.

То, о чём рынок ещё до сих пор не знал, другая проблема уникальных продуктов становятся меньше. Потому что сейчас скопировать можно всё, что угодно, а с другой стороны, инновационных прорывных продуктов, которые ещё не выводились на рынок, их по общим наблюдениям, тоже становится меньше, потому что всё что можно было, во многом уже использовано, выведено на рынок.

И поэтому те, кто выводит уникальные продукты, суперинновационные, о которых нужно снова рассказывать, как о биологически активных добавках в девяностые годы, зачем они нужны или Коэнзим Q10, о котором я в девяностых читал часовую лекцию, сейчас достаточно в тридцатисекундной рекламе упомянуть, что такое Коэнзим Q10. И большинство знает, что это такое и зачем он нужен.

А вот в этом отношении, здесь открываются новые возможности, но и в чём-то усложняется задача для компаний. Но для дистрибьюторов появляются новые возможности, потому что на наш век – век сетевиков, инновационных продуктов точно хватит, и я абсолютно уверен, что несмотря на то, что многие профессии исчезают и ещё более исчезнет в ближайшие 4-5 лет, профессия сетевика достаточно надолго, именно как специалиста по уникальным инновационным продуктам.

Корр.:

Я бы даже сказал, Игорь, эта профессия будет становиться более серьёзной и закрепляться.

Бизнес МЛМ должен наоборот подниматься на новый уровень, потому что сейчас такой этап, когда очень сильно начинают совершенствоваться обучающие системы, от которых зависит успешность людей. Больше новичков смогут стартовать, больше спонсоров сможет правильно работать со своими новичками, у людей будет лучше результат, меньше будет отсев, меньше будет негативного влияния на общественное мнение. Я ожидаю, наоборот, перехода на более профессиональный уровень бизнеса МЛМ по разным параметрам.

Игорь Минин:

Да, это то, о чём я говорил. Именно сейчас, всё больше с одной стороны появляется возможность привлечения большего количества людей и больше, так сказать, потребительской базы с другой стороны, для тех, кто хочет зарабатывать настоящие большие деньги. Для них, конечно, роль профессионализма увеличивается и то, что сейчас знания можно благодаря интернету получать где угодно, когда угодно. Это конечно же большое преимущество.

Корр.:

Игорь, вопрос такой. Вот скажи, сейчас в экономике нашего мира в целом и для МЛМ в частности наступило такое особое время.  Что ты видишь главным сегодня для сетевого бизнеса, для его поднятия на новый уровень, для его развития, перехода на новый этап, скажем так?

Игорь Минин:

Ну, в общем-то, мы уже коснулись этой темы. Во-первых – это увеличение профессионализма, повышение качества работы, потому что сейчас есть с одной стороны тенденция упрощения всего и вся. Но для того, чтобы что-то подавать проще, нужно быть истинным профессионалом.

Должно быть на значительно высоком уровне тем подача, которая из этого внимания вытекает. И здесь тоже вопрос, мы сейчас постоянно выходим на какой-то выбор, вопрос потакать условному отоплению потребительской массы. Либо наоборот, её развивать, вытаскивать, использовать те тренды, которые ведут, может быть, от счастья к дальнейшей деградации или наоборот с помощью своих возможностей, противостоять этому и сгруппировать вокруг себя умных осознанных потребителей.

И конечно же, одно из самых главных – это профессионализм, это конечно же –  делать правильные ставки, потому что, к сожалению, мы видим, что возникает достаточно много скрытых финансовых пирамид, которые продают достаточно дешёвый или обыденный товар по завышенной цене.

Корр.:

И с моей точки зрения, они никуда не денутся, как бы не совершенствовался и не менялся бизнес МЛМ. Как свет и тень они будут рядышком адаптироваться, меняться, мимикрировать, притворяться, подделываться под бизнес МЛМ. Поэтому я думаю, что это будет сопутствовать как свет и тень всегда.

Игорь Минин:

Об этом и речь, это будет всегда. Правильно делать ставки, правильно разбираться в этом очень важно, потому что от этого зависит перспектива собственного бизнеса, чтобы не прыгать из одной компании в другую, теряя свои связи, теряя свой авторитет и так далее. Правильные ставки на те компании, те продукты, у которых есть большая перспектива – это тоже очень важно и это тоже далеко не просто. И правильно выбирать своих Гуру, Наставников, тех кто действительно обладает знаниями, кто обладает гибкостью, кто может достаточно широко мыслить и обладает определенным предсказыванием ситуации. Это тоже важно.

Вот сейчас вроде бы наступают времена, когда предсказать что-то сложно. Многие всё равно умудряются что-то не просто предсказать, а использовать те изменения, которые другие даже не ожидают. И тут, конечно, тоже вопросы в обучении, вопросы профессионализма и всё что с этим связано, но в тоже время действительно нужно и не забывать о том, что большинство людей тянутся к простому. Перевод наверное – один из самых востребованных навыков в ближайшее время, будет переводиться со сложных уровней на простые. Если вы не просто пересказываете чьи-то слова, которые вам раньше разжевали вы дальше передали пережеванный материал другим. А когда вы сами можете, основываясь на том, как вы видите своего собеседника, как видите свою аудиторию, основываясь на этом, самим формировать новые смыслы, исходя из той информации. которую вы получаете, используя те навыки, которые вы получаете, вот этот непрерывный рост в ближайшие годы для тех, кто хочет достойным быть, он просто необходим.

Корр.:

100% согласен. А сейчас я хочу попросить тебя, чтобы ты пожелал самое важное, самое ценное всем тем, кто сейчас читает эту статью.

С твоей точки зрения самый чёткий, важный совет, который ты можешь дать тем, кто занимается сегодня МЛМ.

Игорь Минин:

Ты знаешь, в последнее время у меня не возникает вопроса с пожеланиями, потому что выстроилась такая не просто идеология, а целая миссия, с которой мы сейчас идём, которую мы поставили на флаг в тех организациях, и общественных, и коммерческих, поэтому у меня всегда одно пожелание, которое охватывает, пожалуй, все сферы.

Это пожелание всем. Я действительно всем желаю триединого здоровья, которое в себя включает здоровье физическое, сейчас это оказалась крайне важным, здоровье духовное, потому что в том числе как физик, исходя из наблюдений квантовой физики, могу сказать, что духовное здоровье абсолютно напрямую связано, в том числе и с физическим.  И третья составляющая, последняя, но не самая маловажная – это здоровье финансовое. Я очень люблю финансовую независимость и финансовое здоровье. Это то состояние, при котором вы не просто имеете какое-то количество денег, а достаточные финансовые потоки, созданные вами, которые позволяют вам быть спокойными за благополучие свое, собственной семьи, ваших близких, но и ещё, кроме этого, реализовывать собственные идеи, собственные проекты так, как вам нравится.

Корр.:

Спасибо. Игорь!

Читайте нас на Network Expert. Это портал, благодаря которому вы будете получать актуальную информацию о бизнесе МЛМ. Будьте с нами, подписывайтесь на все ресурсы Network Expert.

До встречи. Здоровья и процветания!